Стратегия ассоциации «Болашак» до 2017 года
Смотреть презентацию в формате pdf.
Целью работы Совета Ассоциации «Болашак» (далее – Ассоциация) является дальнейшая реализация миссии объединения, обеспечение преемственности ранее выработанных направлений деятельности, а также реализация курса и инициатив Лидера нации, высказанных в Стратегии «Казахстан–2050».
Стратегические направления и задачи работы Совета Ассоциации
Задачи:
повышение заинтересованности общественности в деятельности Ассоциации и поддержание успешной репутации;
обеспечение финансовой самодостаточности Ассоциации.
Задачи:
коммерциализация идей и развитие действующего бизнеса;
предоставление менторства.
Задачи:
предоставление качественных образовательных услуг в области предпринимательства;
формирование профессионального экспертного сообщества.
Задачи:
осуществление благотворительной деятельности и помощи социально-уязвимым слоям населения;
повышение статуса государственного языка и культуры;
пропаганда спорта и здорового образа жизни.
Стратегическое направление №1: повышение эффективности и практичности Ассоциации.
Для повышения эффективности Ассоциации потребуется решение следующих задач: повышение заинтересованности общественности в деятельности Ассоциации и поддержании успешной репутации, а также обеспечение самодостаточности.
1.1. Повышение заинтересованности общественности в деятельности Ассоциации и поддержании успешной репутации.
Мониторинг эффективности выполнения данной задачи будет осуществляться путем установления следующих КПД деятельности:
Увеличение количества членов Ассоциации с 1200 человек в 2015 году до 3900 человек в 2017 году;
Повышение показателя уровня удовлетворенности членов Ассоциации и уровня узнаваемости организации (после разработки методологии определения);
Обеспечение ежегодного трудоустройства членов Ассоциации в количестве не менее 50 человек до 2017 года.
В целях реализации данной задачи планируется создание профессионального Центра карьеры. Центр будет содействовать в трудоустройстве, карьерном сопровождении, а также активно реализовывать программы стажировок в бизнес-структурах, государственных органах, в национальных и международных компаниях. Для построения и формирования эффективного и востребованного Центра карьеры будет рассмотрена возможность взаимодействия с профессиональными отечественными и зарубежными рекрутинговыми агентствами, веб-порталами такими как moomkin.kz, hh.kz и другими. В среднесрочной перспективе возможна трансформация Центра в коммерческую структуру, генерирующую доходы для Ассоциации, либо передача его под управление частной компании с получением определенного ежегодного вознаграждения.
В целях увеличения членов Ассоциации, планируется сотрудничество с Назарбаев Университетом, развитие филиальной сети, а также внедрение дисконтной карты организации с удобными функциональными свойствами для членов Ассоциации.
Учитывая высокую социальную и экономическую значимость Ассоциации, общество будет стремиться к активному информированию целевых аудиторий об ее деятельности, что будет способствовать привлечению и увеличению количества членов, формированию устойчивого имиджа успешности организации, а также привлечению дополнительного внешнего фондирования. Для реализации данной задачи будет осуществляться комплекс специальных PR мероприятий.
1.2 Обеспечение самодостаточности и повышение эффективности
деятельности Ассоциации.
Мониторинг эффективности выполнения данной задачи будет осуществляться путем установления следующих КПД деятельности:
Увеличение бюджета Ассоциации до 200 млн. тенге к 2017 году;
Привлечение не менее 3-х новых попечителей с совокупным объемом финансирования не менее 70 млн. тенге ежегодно в виде спонсорских средств;
Доля генерируемых собственных средств в бюджете Ассоциации не должна быть ниже 1/3 к 2017 году.
Ассоциация продолжит работу по повышению качества управления имеющихся денежных ресурсов и по привлечению внешнего финансирования для обеспечения самодостаточности организации.
Основные источники и механизмы привлечения денежных средств, генерируемые за собственные средства; взносы попечителей/членов Совета Ассоциации; спонсорская помощь; государственный социальный заказ; привлечение средств частных финансовых институтов.
В целях снижения зависимости от внешних источников финансирования, Ассоциация планирует генерировать собственные средства, которые будут составлять значительную часть в общей структуре фондирования.
Согласно лучшей международной практике, в среднесрочной перспективе планируется ввести обязательные ежегодные взносы для членов Совета Ассоциации без установления минимального порогового значения.
Стратегическое направление № 2: создание условий для поддержки и продвижения предпринимательских инициатив и вовлечение молодого поколения предпринимателей в деятельность Ассоциации
Основными задачами Ассоциации в рамках данного стратегического направления являются формирование эффективной площадки для содействия коммерциализации идей и развития действующего бизнеса, а также предоставление менторства.
Мониторинг эффективности реализации задач данного стратегического направления будет осуществляться путем установления следующих КПД деятельности:
Увеличение доли членов Ассоциации, являющихся предпринимателями (значения будут определены после идентифицирования изначальных показателей);
Увеличение количества совместно-реализованных успешных коммерческих проектов с предпринимателями с трех в 2016 году до пяти в 2017 году.
2.1. Коммерциализация идей и развитие действующего бизнеса.
Ассоциация будет комплексно содействовать своим членам в практической реализации бизнес-инициатив и развитии действующего бизнеса путем формирования соответствующей площадки на базе организаций с привлечением успешных предпринимателей. Данная площадка позволит эффективно взаимодействовать и обмениваться идеями с предпринимателями – членами Ассоциации, инвесторами и успешными бизнесменами страны. Кроме того, площадка предоставит возможность для привлечения финансирования на приемлемых условиях.
В целях реализации данной задачи необходимо создание и развитие прочных деловых и дружеских связей между членами Ассоциации, развитие тесного взаимодействия с институтами развития, Национальной палатой предпринимателей Казахстана (далее – НПП РК), а также Министерством по инвестициям и развитию Республики Казахстан.
В качестве одного из наиболее перспективных механизмов коммерциализации идей, планируется сформировать площадку по аналогии с «Dragon Den», в рамках которой люди с перспективными бизнес идеями и недостаточным финансированием имеют возможность найти необходимых инвесторов. В целях улучшения и совершенствования проектов, разработанных членами Ассоциации, планируется тесное сотрудничество с Центрами обслуживания предпринимателей для подготовки бизнес-планов АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» (далее – АО «ФРП «Даму»). После подготовки бизнес-планов необходимо проведение панельных выступлений с приглашением заинтересованных инвесторов (представителей бизнеса и венчурных фондов), где будут отобраны проекты и определены условия финансирования.
Ассоциация планирует развивать сотрудничество с институтами развития, в том числе с АО «ФРП «Даму» по финансовой/нефинансовой поддержке, а также АО «НАТР» по предоставлению грантов.
2.2. Предоставление менторства.
Ассоциация разработает и внедрит программу многоуровневого менторства, которая представляет собой систему наставничества, предполагающую передачу знаний и опыта старшего поколения членов Ассоциации младшему по определенным профессиональным тематикам. Для этого будет проведена работа по поиску наиболее успешных менторов из числа выпускников программы «Болашак» по различным тематикам/отраслям, определена методика, создана система и инфраструктура для проведения менторства. При этом процесс наставничества в Ассоциации обеспечит тесную связь как минимум между тремя поколениями выпускников, что позволит в полной мере понять текущие проблемы молодых стипендиатов и, применяя накопленный опыт первых выпускников, помогать в решении тех или иных вызовов.
Для успешных в своей профессиональной деятельности членов Ассоциации, выступающих в качестве менторов, открывается возможность реализации собственного потенциала и повышения своего общественного «visibility».
Стратегическое направление №3: консолидация и практическое применение знаний и опыта.
В рамках стратегического направления планируется реализация задач по предоставлению качественных образовательных услуг в области предпринимательства, по формированию профессионального экспертного сообщества путем создания и развития Корпоративного университета Ассоциации «Болашак» (далее – Корпоративный университет), а также Центра анализа и мониторинга.
Мониторинг эффективности реализации данного стратегического направления будет осуществляться путем установления следующих КПД деятельности:
Увеличение количества проведенных доходных тренингов и программ обучения с двух в 2015 году до шести в 2017 году;
Доведение экспертной базы Ассоциации «Болашак» до 500 специалистов к 2017 году;
Ежегодное проведение экспертизы не менее 5 НПА до 2017 года;
Увеличение кумулятивного количества проектов, по которым оказаны услуги по консультативному сопровождению до пяти к 2017 году.
3.1. Предоставление качественных образовательных услуг в области предпринимательства.
Для повышения эффективности и консолидации усилий в рамках текущих образовательных проектов, планируется создание Корпоративного университета Ассоциации «Болашак», деятельность которого будет сфокусирована на проведении тренингов и семинаров, а также мероприятий для трансфера знаний.
В целях развития и повышения бизнес-компетенций членов Ассоциации планируется проведение тренингов и семинаров по интересующим тематикам по аналогии с программой «Болашақ – жастар үшін». Для этого будут приглашаться эксперты из числа известных тренеров, консультантов, а также членов Ассоциации (peer-to-peer). Дополнительно будут внедрены и другие образовательные инициативы, в том числе путем сотрудничества Ассоциации с АО «ФРП «Даму» и НПП РК.
В рамках Корпоративного университета планируется продолжить деятельность по привлечению членов Ассоциации и других заинтересованных лиц для проведения обучающих тренингов и программ в различных организациях на коммерческой основе.
Другой важной задачей является вопрос трансфера знаний. Ключевая роль будет заключаться в тесном взаимодействии Корпоративного университета с Министерством образования и науки Республики Казахстан и высшими учебными заведениями страны. Ассоциация продолжит проводить акцию «Уроки Болашак», где члены Ассоциации читают лекции в казахстанских ВУЗах, обеспечивая распространение полученных в ведущих учебных заведениях мира знаний и опыта студентам казахстанских ВУЗов.
В среднесрочной перспективе будет рассмотрена возможность заключения долгосрочных договоров с казахстанскими ВУЗами о проведении таких лекций на платной основе.
В целях трансфера знаний также будет рассмотрена возможность взаимодействия с НПП РК в части формирования базы кейсов предприятий реального сектора для регулярных публикаций в собственном выпуске «Bolashak Business Review».
3.2. Формирование профессионального экспертного сообщества.
В целях формирования профессионального экспертного сообщества планируется создание Центра анализа и мониторинга (далее – Центр), который будет решать следующие задачи: проведение экспертизы и мониторинг проектов НПА, государственных услуг; поддержка и создание отраслевых экспертных сетей, создание экспертного-дискуссионного клуба; предоставление консалтинговых и переводческих услуг.
В целях повышения качества принимаемых НПА и оказываемых услуг, Центр планирует оказывать содействие в разработке и предоставлении экспертных заключений к проектам НПА. В этой связи, планируется усилить взаимодействие с государственными органами, являющимися разработчиками НПА, а также способствовать их участию в соответствующих создаваемых рабочих группах по их разработке.
Ассоциация через созданный Центр будет выступать важной экспертной площадкой для обсуждения актуальных экономических, социальных, политических вопросов, генератором идей и инноваций, практическое применение которых способно внести весомый вклад в развитие страны. В рамках Центра члены Ассоциации будут иметь возможность реализовывать свой экспертный потенциал, объединяясь в экспертные сети по различным направлениям, таких как: информационно-коммуникационные технологии, нефтегаз, биотехнологии, энергетика и другие. В целях установления международных связей будут проработаны вопросы сотрудничества с «think-tanks», а также с такими профильными организациями как TEDx и IDEA, крупнейшей мировой ассоциацией дебатов, Global Shapers, проектом Всемирного экономического форума по поддержке молодых лидеров и другими.
На базе созданного сообщества планируется предоставлять платные консультационные услуги как предприятиям реального сектора экономики, так и государственным органам, и организациям. Учитывая широкий спектр экспертных сетей по различным направлениям в рамках Центра, Ассоциация может формировать различные консультационные услуги в соответствии с запросами клиентов.
Также возможно создание первоклассной переводческой организации, предоставляющей более качественные услуги в сравнении с действующими агентствами. Альтернативой этому может стать предоставление добровольной аккредитации частным переводческим агентствам, что будет служить подтверждением высокого качества переводческих услуг.
Стратегическое направление №4: поддержка в реализации социально-ориентированных задач.
Основными задачами Ассоциации в рамках данного стратегического направления являются осуществление благотворительной деятельности и помощи социально-уязвимым слоям населения, повышение статуса государственного языка и культуры, а также пропаганда спорта и здорового образа жизни.
Мониторинг эффективности реализации задач данного стратегического направления будет осуществляться путем установления следующих КПД деятельности:
Ежегодное предоставление не менее 15 млн. тенге на благотворительные цели до 2017 года;
Ежегодное предоставление не менее 15 грантов Фондом до 2017 года;
Реализация не менее 20 социально значимых проектов ежегодно до 2017 года.
4.1. Осуществление благотворительной деятельности и помощи социально-уязвимым слоям населения.
Ассоциация через Корпоративный Фонд «Болашак» продолжит реализацию задач по осуществлению благотворительной деятельности и помощи социально-уязвимым слоям населения, таким как: ветераны, лица с ограниченными возможностями, сироты, а также социальным учреждениям, детским домам, психоневрологическим и медицинским центрам. Для этого будут проводиться акции и мероприятия, в том числе Зимний благотворительный бал, целью которых станет привлечение внимания общественности к благотворительной деятельности Фонда.
В качестве абсолютно нового механизма по осуществлению благотворительной деятельности планируется использовать также профессиональное экспертное сообщество. Для этого будут заключены соглашения с компаниями, которым необходимы экспертные исследования, об обязанностях в оказании благотворительной помощи социально-уязвимым слоям населения.
Другим механизмом вовлечения членов Ассоциации «Болашак» в реализацию социально значимых инициатив станет проект «Малые гранты Ассоциации «Болашак». Данный проект позволит поддержать инициативы и социальные проекты членов Ассоциации грантовой поддержкой. Основными критериями отбора станут социальная значимость и «community impact». Будет также продолжена реализация проектов среди социально-уязвимых слоев населения по предоставлению образовательных и проездных грантов.
4.2. Повышение статуса государственного языка и культуры.
Ассоциация продолжит реализацию задачи по развитию государственного языка и культуры путем активного привлечения средств от национальных, частных и международных организаций и взаимодействия с ними для финансирования дубляжа мировых премьер.
4.3. Пропаганда спорта и здорового образа жизни.
В целях популяризации спорта и здорового образа жизни планируется проведение благотворительных марафонов и велопробегов. Кроме того, Ассоциация планирует привлечение ведущих казахстанских спортсменов для проведения совместных проектов, что позволит привить культуру здорового образа жизни, а также способствовать привлечению средств для благотворительной деятельности. Также, планируется тесное взаимодействие с Министерством культуры и спорта Республики Казахстан, АО «Центр международных программ» для увеличения количества стипендиатов по специальностям «спортивный менеджмент», «спортивный маркетинг», «спортивная журналистика», а также для содействия в разработке соответствующих НПА.
